CCTV人物专访丨关于青卓你还有哪些不了解的请提问_华夏时讯网-国内综合资讯新锐媒体

今天

花开花落

几度寒

风雨兼程

十几载

弹指一挥

月满盈亏

岁月章回

白手起家新纪元

12平米的小屋

载起了许多人的梦

一腔热血

洒向了无悔的青春青卓

像一颗生长在峭壁的小树苗迎着朝阳

伴着寒冷或酷暑历经风暴、雨雪、烈日、斜阳

最终

在大地母亲的关怀下

顽强的成长了起来

有一天

它陷在自己的思维定式里

怎么也走不出来

庆幸的是

在这时他遇到了很多良师益友

在他们的帮助和关怀下

又一次顺利地成长起来

如今的青卓

像天空翱翔的雄鹰

只要你有梦想

它便能带你振翅高飞

CCTV采访青卓教育汪桥梁校长。

1问：为什么要叫青卓呢？

答：古语有云：青，取之于蓝，而青于蓝；我希望青卓培养出来的孩子都比老师更加优秀，也相信每一届的学生都将青出于蓝而胜于蓝。也因为，在办学的初始，我们正青春，学生正参加考试。所以我们希望卓越未来齐争创。这就是青卓的由来。

2问：青卓发展17年来，您认为发展的核心优势是什么呢？

答：我认为青卓发展17年来的核心优势总结起来有四点。第一，是我们有自己专业的教学体系和一套专业的教学评价标准。第二，军团式的管理。因为我们是一个军团式管理，就是类似于军队里面的军团式管理。我们设置不同的军团，里边有团长副团长还有指导员，就相当于部队里的政委。我们军团式的管理相对来说比较严格的是六位一体的管理方法。第三，以学生为中心的服务意识。我们很早就提倡学校要以学生为主体；服务要用心，不用嘴；老师要服务于学生。第四，学校教学研发体系逐渐健全，线上教材研发标准化。随着学校研发体系的健全，学校每年在研发和教师培训方面的投入较大，促使教学成绩不断刷新，教学质量不断提高，学校也越来越符合当下艺术院校的发展趋势。

3问：青卓能够保持考出好成绩的关键是什么？

答：在10年前，青卓就形成了一个独特的四步教学法。四步教学法的提出，不管是素描、色彩还是速写，都使得老师在教授过程中的每一步变得很明晰，也让学生学习时有清晰的思路，更有利于师生之间对每一步进行评价，当时也获得了美术报记者专门采访。为了让学生学起来更加简单和明晰，让教学更加细化。现今，我校已经在四步的基础上升华到六步、八步、甚至十二步。在教学过程中，我们的评价机制也就更加清晰，就能成批的培养出优秀的学生，有了这样一个完整的教学体系和模块化教学的保证，是我们取得好成绩的关键。
4问：近几年，青卓学校多次诞生状元，请问学校的战略重点是什么？

答：青卓在近6年的时间里，陕西省出了4个状元，这也代表了青卓整体的教学实力。在教学中，我们积极探索八大美院的招生要求和标准，时刻把握艺考风向，教学思想与教学方式与时俱进。一方面，我们不但想把学生联考的成绩夯实做好。另一方面，我们还想给孩子更好的出路，让他们都考上名校。这些就是青卓这几年的战略重点。

5问：为什么你们提出是状元品质教学呢？

答：原因就是我们在教学过程中，一直给学生贯穿高标准、严要求的思路。学校用状元的标准要求每一个孩子，希望能激发出他们每个人的能量，成为更加优秀的自己。如此一来，孩子会在自己原有的基础上得到更大的提高，最终考到一个优秀的成绩和一个名校。这是学生的幸运，是家长的幸运，也是我们的幸运。

6问：这17年来，青卓经历了哪几个发展阶段？

答：这17年当中，从2001年至2006年，因为我个人是在上大学和刚出校门，学校还属于摸索阶段，教学体系还不完整。2006年至2010年，这4年侧重于教学，学校编出很多的教材，对教学的系统化和模块化做了提升，而且形成了本校的标准，也就是四步教学法。2010年至2017年初，学校成绩稳定，也达到了一定的规模，但是在管理方面还需要提升。因为我个人在商学院学习过，所以之后在管理方面的标准化和体系化上做了很大的提升。现在学校形成了现代企业化管理+传统教育相结合的管理模式。培养更多优秀的管理人才，也是我校现在的发展方向之一。直到2017年初，我们与当代集团合作。他们作为我校的投资方，十分看重我校健全的、标准化的管理以及学校教学研发的水平。希望通过当代集团和我校的结合，让我们这个行业做的更好，教学更加标准化，管理更加精细化。同时我们也要打造一套可复制的管理教学体系，让更多的孩子感受到我校的教学团队所带来的好的教学研发成果和教学服务理念。使他们能够在艺术道路上走得更好，更远。

7问：作为传统的艺考培训学校，您为什么选择与资本企业结合呢？结合之后对青卓发展带来了哪些影响？

答：作为教育培训机构，发展到一定的程度遇到瓶颈期是肯定的。而且艺考培训的行业特点是区域化比较强，如果学校想通过直营分校的方式去复制而达到学校规模扩大会比较慢，我们希望能够通过资本的介入把我们这一套好的教学体系更快的复制到全国各个地方。也希望资本融合，让整个行业变得更好，更规范。与集团接触之后，我们的老师在待遇方面得到了更好的保障。老师们能够享受到社保，老师的从业平台、职业规划和就业荣誉感就更大了。老师安心了，就能把更好的服务带给我们的孩子，最终受益的还是更多的孩子。这也是我校愿意与当代集团合作，把我们原有的教学体系完整的复制到更多地方的一个初心。我们希望不只是西安的孩子享受我们教学研发的成果，更希望全国各地的孩子都能够受益。

8问：企业资本介入之后，对艺考培训行业产生了哪些重要影响？答：之前美术培训行业被大家谈论起来不是画班，就是小培训机构，社会对这行也不太看好。直到新东方上市以后，社会就对教培机构开始另眼相看，对于艺考方面也是，我希望我校因为资本的介入为行业带来一股清流，一股清风。与当代教育合作，一是坚定这个行业从业者的信心，使我们这个行业最终能够通过自己的管理标准化，达到最终上市；二是让社会对我们这个行业有一个更好的评价和更好的看法；三是让学生和家长感觉到这个企业的社会责任感、公信力。希望为社会带来应有的贡献，为行业带来更好的发展。

9问：您建立智库联盟的初衷是什么?

答：在2017年的5月，我们在西安联合了全国在清华班上学的一些同学共同发起了中国艺术培训管理智库联盟。这个智库联盟的宗旨是把优秀的管理制度、标准化建设、团队培养的方法带入到这个行业的更多校长当中。因为很多画室的校长是美术专业的老师，他们可能缺乏财务知识、税务知识、法律知识以及企业运营管理营销知识，所以我们会在联盟上邀请清华经管学院的企业派、实战派的导师，为我们的校长分享他们办企业的规范化的思路和智慧；把各领域专家共同邀请到智库联盟的平台上，让他们为各位校长分享知识，让校长们在办学过程当中，他们的知识体系、知识结构更完整、更完善。同时也是为了让学校的发展能更健康，更生态，更长远，这就是我们做智库联盟的初心，也是为这个行业带来生态和健康的发展。

10问：青卓独特的培养方式，高校认可度如何？

答：举例说明，我校专门开设有国际班，一方面使得每年都会有一些同学能够去韩国、俄罗斯、意大利、英国等地去留学，给他们建立一种通道，让孩子有更广的出口；另一方面我们教学的不断研发，比如建立自己的APP，让孩子在学习上更加便捷，同时我们教学研发的独特性，让孩子们在各个学校的校考当中更加自如。比如：我们出了五六十个校考状元，这也代表我校的教学培训方式得到校考高校的认可。办学18年以来，我们做过一个统计，有很多孩子现在已经在各大美院留任，足见我们最早对他们的培训方式还是比较符合现在国家或者九大美院对美术基础培训的标准的，他们是认可我们的培训方式的。

11问：据说，您每年都会招收一定数量的热爱美术的贫困学生，能说说您对捐资助学的高见吗？

答：一方面，我们学校每年会招收贫困生，原因是我个人在求学当中受到很多老师帮助，我个人也是处于反哺的状态。所以每年对于特别贫困的学生不收学费，还会资助他们，给他交学费和生活费，让他更好的学习。另一方面，我本人也参加了很多慈善组织，我们还会去贫困山区捐资助学，同时会把我们的美术老师派到山区学校里面，让他们给山区的孩子们授课，使得孩子们虽然生活在边远山区，但他们也能接收到来自于大都市最前沿的美术资讯、课程和励志思想。我个人的观点是，给孩子们不仅要“捐大厦”，更要给边远山区的孩子心中“树大厦”。我们不仅资助他在本校的学习生活，有些学生也会一直资助到他们大学毕业，比如学校曾经资助的一些孩子考到北京电影学院或者他喜欢的大学，他们现在成为了专业的画家和设计师。

12问：17年风雨兼程，促使青卓不断向前的根本是什么？

答：仔细思考青卓能不断稳步向前走了17年，它的根本就在于，我们建学初始，就有自己独特的青卓文化。我们的愿景:是成为中国最具实力和最具影响力的美术文化教育机构，虽然我们还在不断的努力中。我们的使命：是为中华民族培养更多优秀人才而矢志不渝，为每位孩子能圆艺术梦想而孜孜以求；而且我们把这种使命落实到每位老师的心中，所以老师们会认为他们不是简单的在教孩子，而是我们在为中华民族培养更多的优秀人才，老师在教学当中的状态是不一样的。我们的核心价值观：是以学生为本，教育就是良心；以学生的所有诉求为我们服务的标准。个人认为，教育是一种良心活，胸中要怀有大爱，我们用严与爱相结合的方式教育孩子，孩子感受到我们的用心，他们打心底里接受我们的教育方式；基于此，老师在教学过程中，才不会因为其他因素而影响教学的品质，他们对孩子很关爱，也愿意把自己更多的理念传递给孩子，让孩子学的更多，考的更好。