桥畔酒庄效果图
2020年10月，铜川耀州区文王山南麓一个打造中的“旅游小镇”上，规划占地80余亩的“桥畔酒庄”正在破土动工，这个主打大唐葡萄酒文化、隋唐园林风的葡萄酒庄，在陕西尚属首创。
一期工程拟投资1亿元、建成后将形成以“唐式葡萄酒文化体验”为主、年产葡萄酒2000吨、灌装能力5000吨的综合型葡萄酒庄。
在酒庄投资者、桥畔葡萄酒有限公司董事长侯江川的设想中，这里将承载复兴大唐时期葡萄酒文化的愿景——唐风古韵的庭院中，大唐仕女手捧葡萄美酒，衣袂飘飘，蹁跹而至。文人墨客把酒言欢，高朋满座，共叙情长。游客陶醉其中、不能自已。
以唐风“大唐葡园”为主体，桥畔葡萄酒有限公司已经形成了一个完整工业体系：渭北高原上数千亩按照国际一流标准打造的酿酒葡萄种植园、一个年灌装能力达到5000吨级别的现代化酿酒工厂。
系列产业体的背后，是32岁的侯江川所投注的数千万资金，而未来数年内，他还将为此继续投入上亿元资金。这一切，都源于这个关中年轻人内心执着的“盛世大唐梦”。
大唐情怀
不同于一般人眼中“成功人士”大腹便便的形象，88年出生的陕西桥畔葡萄酒有限公司董事长侯江川身姿挺拨，笑容富有亲和力，但是在管理决策上，却很有决断力。
陕西桥畔葡萄酒有限公司董事长侯江川（左）
参过军、上过地震救援前线、曾荣立三等功的经历，深深刻印在他的骨子里，让他的行事风格，雷厉风行而不务虚文。
这种作风贯穿于创业过程，让他仅仅用3年时间，就从白手起家的小城青年，跻身为资本亿万的企业家。
如今，按照世俗标准已经功成名就的侯江川，又将建功立业的雄心和内心深处的“盛唐情怀”，投注于一个崭新的梦想——“大唐葡园”。
“不止创造财富，我更想要弘扬属于这片土地的文化”在这个关中青年的心里面，大唐盛世是绕不开的一个情结。
从他的出生地铜川耀州区南望，70公里外便是盛唐时代都城长安之所在。而在家乡铜川的桥山之畔，唐太宗的一座别苑、皇家园林“玉华宫”的遗址仍存，作为当年皇家避暑的场所，玉华宫昔日宫殿连绵、绿树成荫。从西域引入的葡萄成片种植，以其为原料酿制的美酒，是宫廷宴饮的主角，备受皇室和王公贵族们的追捧。
1981年至2008年出土于耀州窑遗址的唐海兽葡萄纹铜镜，元明时期的白釉高足杯，以及残留于高足杯壁上的酒石酸，都是中国葡萄酒繁荣的见证。
起于汉、盛于唐的葡萄酒文化，不仅在帝都长安极为流行，且从这儿出发，远及边关，让边塞之上征战的健儿不忍舍杯，“醉卧沙场”。但在历经战乱、朝代更迭、经济中心南迁等纷乱之后，曾盛极一时的葡萄酒文化随之中断。
1300多年后，玉华宫只剩下了断壁残垣，唐太宗“贞观之治”湮没在历史中、昔日的葡萄美酒和夜光杯，只留在诗篇中，供后人凭吊……
“葡萄美酒夜光杯，欲饮琵琶马上催”，吟诵起这首唐诗，虽然盛唐景象不存、当年的边塞景象不复，但还是让从小受盛唐文化熏陶的青年人侯江川为之激动。
盛唐时期的葡萄酒酿造技术与礼仪传承中断，这让侯江川感到极为遗憾。于是，引入国际最先进的种植、酿造技术，还原大唐时候葡萄酒宴盛景，成为他念念不忘的事业宏图。
事业初成
对于这个88年出生的年轻人来说，要打造“唐风”葡萄酒庄园、打造“大唐葡园”品牌，无疑是一个耗资巨大、规划长远的大项目，而支撑他复兴“唐式葡萄酒文化”梦想的物质基础，则来自于早年的成功创业。
侯江川说，“桥畔葡萄酒有限公司”的全部投资源自于“陕西江宇建设工程有限公司”的输血。陕西江宇建设工程有限公司，是他于2014年注册成立，主攻高压输配电工程。
参军、奔赴地震救援前线、退役后继续上大学深造……侯江川在20岁的时候就有了超越同龄人的丰富经历。
这让他在思想上分外早熟，以至于在毕业后仅仅工作半年就主动打破“铁饭碗”，在创业的道路上寻找自身价值。
“2012年到西安市供电局工作”侯江川说，这份工作让在体制内的父母很满意，他们希望自小“调皮捣蛋”的他能够安顿下来。当时20万的年薪，也超越了很多同龄人。
然而这却并非他的理想——“趁着年轻时拼一把，发挥自己最大的价值，不要给人生留下遗憾”。尽管这是份被大多数同龄人所艳羡的工作，但志在四方的他，在仅仅入职半年之后，便毅然决然的辞掉了这份“铁饭碗”，开始了自己的创业历程。
最初的创业历程总是伴随着艰辛，在供电局工作的时候，侯江川了解到其所推进的“农网改造”（主要内容为给农户更换新型电表）工程，因为价格低（更换一个，仅有30元的利润）、工作累而无人问津。他便以此起步，带着7、8人的小队伍，穿行在铜川耀州区农村的街头巷尾，专门承接这种工作量巨大、技术含量低、服务价格低的工程，成为供电工程的小型外包商。
正是在这一段时期，外界看来是吃力不讨好的辛苦活，凭借他和他的团队一步步的脚踏实地，按时保质的完成每一份接手的业务，为他积累了大量的人气和口碑，也为今后的发展奠定基础。
陕西桥畔葡萄酒有限公司董事长侯江川
2012年底，为保证供电工程不构成垄断，国家相关部门出台“三不指定”政策：不指定设计单位，不指定设备材料供应单位，不指定施工单位。
这无疑给侯江川这样的小型外包商带来机遇，当年他承揽了耀州区永乐广场的配电工程，这总值60万的工程，成为他创业历程上的第一桶金。
2014年，陕西江宇建设工程有限工程公司正式注册成立，开始主攻大型、专业化的输配电工程。公司的营业额也扶摇直上，由2014年的800万元，到2016年骤增到过1亿元，此后连续3年，公司都保持在上亿元的营收规模。
从白手起家，到资本亿万，侯江川在28岁的时候就彻底实现了财务自由，成为铜川市青年企业家的楷模，当地年轻人的创业榜样！
转型实体
事业成功之后对社会公益的关注与投入，也让侯江川频获殊荣，“铜川市十大杰出青年”、耀州区共青团兼职副书记的荣誉，在社会给予他肯定的同时，也在促使他向着更高的台阶迈进。
侯江川坦承：自己创业的成功，与时代赋予的机遇有关。江宇建设工程公司的高速发展，与当时铜川市政府的支持、城市化进程的快速推进息息相关，城市体量的扩容、基建项目的大量投入，都给这个新生的电力工程公司带来了发展机遇，也让他顺利实现创业目标。
经过几年的高速发展，在有一定的资本规模之后，侯江川便开始了更深层次的思考。
“从2016年开始，公司业务就进入到成熟期，每年的营收规模均保持在上亿元左右”侯江川说，一方面是由于主业趋于稳定，让他得以有时间思考其他发展项目，另一方面，市场的变化与自身的理想叠加，促使他加快转型步伐。
在他看来，电力工程依赖于城市基础设施建设，但是城市扩容带来的业务，已经从过去的“增量”变为“存量”，可供腾挪的空间已经大为减少。另一方面，电力工程业务仍是属于城市建设的服务项目，而非打造品牌的“实体型”生产企业。
这种状态促使他决定转型，尽管这一年，他已经收获了巨大的成功，尽管他只有28岁。
“实际上，转型从2013年就开始了”侯江川回忆说，彼时他仍在包工阶段，而江宇公司还未正式成立。
2013年，我国社区型便利店发展较快，门店数量排名前45家的便利店企业门店增长9.5%，快于百强平均增幅1.9个百分点，按其中有可比销售的便利店企业计算，销售额同比增长16%，在各业态中增幅最大。
这种新型业态，在一、二线城市如雨后春笋般的成批出现。但是在四、五线城市的铜川，则尚未见其踪影。
侯江川敏锐地发现这一商机，当时兼顾供电工程的他，毅然从为数不多的创业资本中抽出一部分，用于在铜川开设24小时便利店。
30平方、投资30万——第一家名为“惠风”的便利店很快建起。当铜川市民惊叹于这种24小时连锁店的便利之时，营收便滚滚而至，紧接着，第二家、第三家连锁开设。到了2016年，总共11家店面的规模，让“惠风”成为铜川当地最为知名的便利连锁店，也让侯江川的转型之路顺利迈出一大步。
再创宏图
连锁便利店的成功，并未让侯江川打造“品牌”实体的想法止步，这一次，他将目光投向了铜川本土的葡萄酒产业。
“打造葡萄酒品牌实属偶然，但也是一种缘分”侯江川说，他从小在铜川长大，距家里不足5分钟路程的地方，曾有一家当地知名的葡萄酒生产企业“凯维”，主打产品“大唐葡园”曾在2009年度获省政府接待用酒的殊荣。自小便接受葡萄酒文化熏陶的他，对葡萄酒有着独衷的那一份情。
“陕西葡萄酒企业少之又少，但是在历史上，这儿却是葡萄酒文化集大成者”生长于陕西的侯江川，对汉、唐的历史极有兴趣，在他心里面，一直有一个复兴大唐荣光的梦想。
“年年战骨埋荒外，空见葡萄入汉家”——汉武帝时，汉庭派遣大军奔赴西域，引入葡萄在长安种植，其后汉人据此酿出葡萄美酒，
唐太宗贞观13年，唐破高昌开疆拓土的同时，也带来了葡萄酒的繁荣时代。葡萄酒已经成为贵族饮宴、战士庆功必不可少之物，唐代的葡萄酒酿造技术首屈一指、葡萄酒礼仪冠绝天下。
但是斗转星移，千年之后，汉唐盛景不再，当初的葡萄酒酿艺和文化也没能够传承下来。这让怀抱汉唐文化、长安文明情结的侯江川，感到分外遗憾。
与本地葡萄酒的结缘，对汉唐文化盛景的憧憬、想要打造陕西自主品牌的理想，交织在一起。在与“凯维”葡萄酒进行意向沟通过后，很快，他就斥资数千万元，将这家颇有积淀的本地葡萄酒企业收归旗下，重新打造“桥畔”牌系列葡萄酒。
以供电工程起家，看似和葡萄酒业毫不搭边，但当他决定进入这一领域的时候，可以一头扎进去，“因为热爱，所以专注。用了三个多月时间，看了一厚摞儿葡萄酒方面的书，对栽培、酿造、营销都有涉及”。
与别的企业负责人只是注重绩效不同，侯江川在桥畔葡萄酒的工作会议上，可以将议题深入到种植园的灌溉、新品种的实验、终端门店的布局……从战略方向到具体细节，无不涉及。
陕西桥畔葡萄酒有限公司董事长侯江川（中）
这种细化的作风，让公司的工作人员随时保持100%的专注力，在这位仅有32岁的年轻老板面前，他们不敢有一丝一毫的松懈——“因为老板什么都了解。”
不处理公司公务的时候，这个年轻老板也显示出与年龄不符的成熟做派，常常一个人背着手，紧锁眉头思考问题。
与一般急于上市销售的企业不同，自2017年正式签约收购后，侯江川用了3年时间，整修种植基地、整合各项资产、资源。
“老企业虽然资源丰富，但是很多都不符合现代化的生产要求”——譬如最核心的一个1080亩的种植基地，因为地处沟壑纵横的黄土台塬之上，被沟渠割裂成为大大小小90余个地块。按照葡萄酒生产标准而言，渭北地区的黄土台塬，其土壤、日照均十分适宜酿酒葡萄生长，但是分裂的地块、过高的行距、落伍的灌溉息系统，却不利于机械化耕种。
新组建的桥畔葡萄酒企业，斥资3000万元，用于这块基地的土地整修、道路铺设、灌溉系统更新，花巨资引入的以色列耐特菲姆滴灌系统，在国际上都属一流，也让桥畔葡萄酒种植园的基础设施，一步迈入世界先进行列。
此外，酿酒葡萄品种的更新和试验田的设置，也让新企业的科技含量更高，更容易把握市场需求。
在市场层面，沿袭而来的“大唐葡园”，带着贵为陕西接待用酒的荣誉继续占据高端，面向大众市场的“长安红”系列也逐渐打开局面。
发展速度已经超越了侯江川之前的设想——他原本要用5年时间达到的目标，如今仅用3年已经实现。
不过，单纯打造一个受众面广的标准化产品，并非是侯江川的目标。在他的规划宏图里，先期投资1亿元、以隋唐风格建设的葡萄酒庄，才是恢复“大唐葡萄酒文化盛景”终极理想的承载体，也是他为之不息奋斗的目标所在。
